Med viss erfarenhet av att driva stora IT-projekt vill jag ge dig följande tips:
1. Det finns några hyggligt nya trådar här på 99Mac om affärssystem, kolla på dem. En del tips kan du hitta där utifrån vad du skrev om målet för projektet.
2. Bästa informationen om att leda projekt hittar man i böcker, inte på webben, så tyvärr har jag inga tips där
3. Några böcker som jag har läst: "The mythical man-month" (sägs vara den bästa boken som någonsin skrivits om projektledning för mjukvaru-utveckling, läs mera här: http://en.wikipedia.org/wiki/The_Mythical_Man-Month ) och en liten rolig en "Konsten att misslyckas med projekt" av Lena Börjeson (hon stavar sitt namn med ett s). Den senare är en tvärtombok och innehåller massor med dåliga råd. Om man inte följer ett enda av dem, så bör du, i alla fall i teorin, klara dig finfint.
4. Håll dig borta från alla böcker om projektledning som börjar yra om någon teori illustrerad med fiffiga diagram i form av trianglar eller överlappande cirklar eller metoder som har akronymer - dessa böcker är inte till för dig utan andra navelskådande, fulländade teoretiker.
5. Den absolut bästa informationen står inte i några böcker, den hittar du istället i helt andra böcker om den mänskliga naturen, tex "Fursten" av Machiavelli, "The art of war" av Sun Tzu, "Flugornas herre" av William Golding, och alla böcker av Scott Adams (tex "The Dilbert Principle" eller "The joy of work") De två senare är betydligt roligare än de före. En annan väldigt rolig: "Makt som hobby" av Tönis Tönisson som handlar om hur man påverkar människor till att göra som man vill och att slippa bli påverkad att göra som andra vill.
6. Håll dig också borta från förnumstiga råd som att man skall upprätta noggranna tidsplaner, projektbeskrivningar och tekniska specifikationer och teckna "bra" avtal.
Du kan göra allt det rätt, skriva en perfekt tidsplan och en lysande projektbeskrivning och en detaljerad teknisk specifikation, men när det är dags att genomföra så är utförandet i händerna på kollegor och uppdragsgivare som inte kommer att agera som de kloka, mogna och erfarna människor som främst är intresserade av att göra sitt jobb på ett bra sätt, som du tror att de är. De har helt andra behov och motiv för sitt beteende och du måste hitta andra metoder att kontrollera, styra och verifiera. Därför nästa punkt:
7. Oerhört mycket har skrivits om fiffiga metoder för att få människor att samarbeta och lösa problem och det allra mesta är väldigt bra men en del är förstås inte fullt så bra. Allt dessa metoder sammanfattas under begreppet "sociala uppfinningar" (Googla även på "Social inventions" ) och är sådana saker som tex mindmapping, stående möten, NLP mm.
Detta beskrivs inte i böcker om projektledning utan de finns på andra ställen på biblioteket, ibland psykologi eller kanske personlig utveckling. Boken "Arbetsglädje" av Ron Watson innehåller en del av detta, liksom även Linda Pergo Moore "Träna din intelligens" (innehåller ett bra avsnitt om problemlösning) och många böcker av Edward de Bono (Metoder att tänka utanför lådan http://en.wikipedia.org/wiki/Edward_De_Bono ), Tony Buzan (Mindmapping mm http://en.wikipedia.org/wiki/Tony_Buzan ), Eugene Raudsepp, Anthony Robbins (NLP mm http://en.wikipedia.org/wiki/Anthony_Robbins ).
Det finns en massa intressant att läsa och jag kan berätta mycket mera om detta och vad jag har läst. Anledningen att jag nämner just dessa namn är inte att de är allra bäst, men på samma avdelning som de finns, finns också de intressanta böcker du söker.
8. Vad som inte står i böckerna är dock väldans mycket och det är de faktorerna som gör att projektet går åt skogen, så lycka till och så ses vi på puben efteråt...
